發布時間：2020-12-09 10:45:33 發布人：銳勝人力資源 浏覽次數：636次
如(rú)何節約社保成本與企業用工成本
在充分研究勞動法、會計法與稅法基礎上，充分研究新政要點，基于多方實踐論證及總結認為(wèi)，企業可(kě)以進行工資發放時間、發放地(dì)點、發放項目、發放途徑上籌劃，科學(xué)進行收入類型設計、核算與發放并進行各類稅費申報，合規降低(dī)社保、公積金、個稅、增值稅與企業所得稅，單位客戶在提升勞動效率與員工實際收入的(de)基礎上，降低(dī)薪稅成本，實現多發工資的(de)目的(de)。企業在社保新政下的(de)應對策略總結如(rú)下：一(yī)、調整企業的(de)工資結構和(hé)總額；二、調整企業用工方式，例如(rú)：勞務外包，考慮采用非全日制、勞務合同、勞務派遣等用工方式；三、合理(lǐ)提高(gāo)雇員素質，提高(gāo)人效，梳理(lǐ)優化業務流程。
具體來看：
第一(yī)、優化業務流程，尋求新的(de)業務合作方式。 傳統人力資源管理(lǐ)方式是，企業雇傭員工，員工為(wèi)企業服務。在新形勢下，企業梳理(lǐ)工作流程，充分考慮外包、分包、衆包、內(nèi)包等新的(de)合作方式。這些方式為(wèi)企業人力資源管理(lǐ)提供新思路。首先，讓我們來了解新型合作方式的(de)內(nèi)在定義和(hé)關鍵區别。外包是指利用企業外部的(de)人力資源為(wèi)企業內(nèi)部的(de)生産和(hé)經營服務。分包是指施工承包單位或者專業分包單位（發包人）将其承攬工程中的(de)勞務作業發包給勞務分包單位。衆包是指把過去(qù)由員工執行的(de)工作任務，以自(zì)由自(zì)願的(de)形式外包給非特定的(de)大衆網絡的(de)做(zuò)法。內(nèi)包是指企業內(nèi)部員工承包企業某部分工作任務或生産經營任務。在勞動關系的(de)認定上，內(nèi)包是最容易與勞動關系混淆的(de)。
第二、調整用工方式，有效降低(dī)人工成本。過去(qù)，企業為(wèi)加強對員工的(de)管理(lǐ)，以勞動合同制員工為(wèi)主，未來企業為(wèi)輕裝上陣将根據企業各崗位職責的(de)不同，個性化的(de)選擇用工方式。除勞動合同制外，其他幾項用工方式分别為(wèi)：非全日制用工、勞務派遣、民事雇傭。
第三、企業把員工進行崗位勞務外包調整工資結構，合理(lǐ)降低(dī)人工成本。 在利潤率不變的(de)前提下，企業很難接受人工成本的(de)增長(cháng)；為(wèi)了合理(lǐ)合規的(de)降低(dī)人工成本，必然調整員工工資結構。如(rú)何适當的(de)調整工資結構既能為(wèi)企業降低(dī)成本，又能規避法律風險，最後還能有效激勵員工，這是一(yī)個沒有标準答案的(de)話題。由于，每個企業都有不同的(de)工資結構，在此不一(yī)一(yī)詳述。
在充分研究勞動法、會計法與稅法基礎上，充分研究新政要點，企業可(kě)以進行工資發放時間、發放地(dì)點、發放項目、發放途徑上籌劃，科學(xué)進行收入類型設計、核算與發放并進行各類稅費申報，合規降低(dī)社保、公積金、個稅、增值稅與企業所得稅，單位客戶在提升勞動效率與員工實際收入的(de)基礎上，降低(dī)薪稅成本，實現多發工資的(de)目的(de)。
應對策略總結如(rú)下：一(yī)、調整企業的(de)工資結構和(hé)總額；二、調整企業用工方式，考慮采用非全日制、勞務合同、勞務派遣等用工方式；三、合理(lǐ)提高(gāo)雇員素質，提高(gāo)人效，梳理(lǐ)優化業務流程。
具體來看：
第一(yī)、優化業務流程，尋求新的(de)業務合作方式。 傳統人力資源管理(lǐ)方式是，企業雇傭員工，員工為(wèi)企業服務。在新形勢下，企業梳理(lǐ)工作流程，充分考慮外包、分包、衆包、內(nèi)包等新的(de)合作方式。這些方式為(wèi)企業人力資源管理(lǐ)提供新思路。首先，讓我們來了解新型合作方式的(de)內(nèi)在定義和(hé)關鍵區别。外包是指利用企業外部的(de)人力資源為(wèi)企業內(nèi)部的(de)生産和(hé)經營服務。分包是指施工承包單位或者專業分包單位（發包人）将其承攬工程中的(de)勞務作業發包給勞務分包單位。衆包是指把過去(qù)由員工執行的(de)工作任務，以自(zì)由自(zì)願的(de)形式外包給非特定的(de)大衆網絡的(de)做(zuò)法。內(nèi)包是指企業內(nèi)部員工承包企業某部分工作任務或生産經營任務。在勞動關系的(de)認定上，內(nèi)包是最容易與勞動關系混淆的(de)。
第二、調整用工方式，有效降低(dī)人工成本。過去(qù)，企業為(wèi)加強對員工的(de)管理(lǐ)，以勞動合同制員工為(wèi)主，未來企業為(wèi)輕裝上陣将根據企業各崗位職責的(de)不同，個性化的(de)選擇用工方式。除勞動合同制外，其他幾項用工方式分别為(wèi)：非全日制用工、勞務派遣、民事雇傭。
第三、調整工資結構，合理(lǐ)降低(dī)人工成本。 在利潤率不變的(de)前提下，企業很難接受人工成本的(de)增長(cháng)；為(wèi)了合理(lǐ)合規的(de)降低(dī)人工成本，必然調整員工工資結構。如(rú)何适當的(de)調整工資結構既能為(wèi)企業降低(dī)成本，又能規避法律風險，最後還能有效激勵員工，這是一(yī)個沒有标準答案的(de)話題。由于，每個企業都有不同的(de)工資結構，在此不一(yī)一(yī)詳述。
