人才招聘是組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的(de)人，到本組織中任職和(hé)工作的(de)過程，是組織運作中一(yī)個重要環節。
組織需要招聘員工可(kě)能基于以下幾種情況：新設立一(yī)個組織；組織擴張；調整不合理(lǐ)的(de)人員結構；員工因故離(lí)職而出現的(de)職位空缺等等。
通常有內(nèi)部提升和(hé)外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優劣勢。人才招聘要按照一(yī)定的(de)程序并遵循必要的(de)原則進行。
人才招聘是企業為(wèi)了彌補崗位空缺而進行的(de)一(yī)系列人力資源管理(lǐ)活動的(de)總稱。它是人力資源管理(lǐ)的(de)首要環節，是實現人力資源管理(lǐ)有效性的(de)重要保證。
人才配置是企業為(wèi)了實現生産經營的(de)目标，采用科學(xué)的(de)方法，根據崗得其人、人得其位、适才适所的(de)原則，實現人力資源與其他物力、财力資源的(de)有效結合而進行的(de)一(yī)系列管理(lǐ)活動的(de)總稱。
從廣義上講，人才招聘包括招聘準備、招聘實施和(hé)招聘評估三個階段；狹義的(de)招聘即指招聘的(de)實施階段，其中主要包括招募、篩選（或稱選拔、選擇、挑選、甄選）、錄用三個具體步驟。
人才的(de)招聘，是人員配備中最關鍵的(de)一(yī)個步驟，因為(wèi)這一(yī)工作的(de)好壞，不僅直接影響到人員配備的(de)其他方面，而且對整個管理(lǐ)過程的(de)進行，乃至整個組織的(de)活動，也都有着極其重要和(hé)深遠的(de)影響。“得人者昌，失人者亡”這是古今中外都公認的(de)一(yī)條組織成功的(de)要訣。
