2021“靈活用工”的(de)發展趨勢—未來十年(nián)将進入“爆發期”

2021“靈活用工”的(de)發展趨勢——未來十年(nián)将進入“爆發期”

2021-09-2 10:15·R銳勝人力

剛剛過去(qù)的(de)2020年(nián)，是近幾年(nián)來最艱難的(de)一(yī)年(nián)。對于企業和(hé)員工來說，處境都非常嚴峻。而且随着“社保入稅”政策的(de)不斷推進，招聘難和(hé)用工難兩大世紀難題困擾着企業，導緻很多企業對未來的(de)發展充滿着諸多不确定性。

這些不确定性不僅體現在經濟層面，也體現在人才市場上。随着人力資源技術的(de)不斷更新，越來越多的(de)企業都不約而同地(dì)關注到靈活用工模式上。

靈活用工發展趨勢

那麽，靈活用工在未來發展究竟會如(rú)何？将會對就業市場帶來怎樣的(de)發展趨勢呢(ne)？

靈活用工的(de)優勢

一(yī)、降低(dī)用人成本。傳統用工模式在招聘上成本比較高(gāo)，采用靈活用工的(de)形式，企業隻需支付合同期限內(nèi)的(de)報酬，根據實際用工時長(cháng)、天數付費。而企業的(de)正式員工，需要繳納社保、公積金等，對企業而言壓力很大。靈活用工除了為(wèi)非全日制勞動者繳納工傷保險外，其他險種不強制繳納，能有效控制企業用工成本。

二、優化管理(lǐ)成本。靈活用工“即時即用”的(de)特性，大大縮減了企業的(de)人才管理(lǐ)成本。另外，酬勞發放、各項保險繳納等問題，可(kě)委托第三方機構處理(lǐ)，用人單位隻需按約定付款，省時、省心、省力。

三、突破編制限制。很多企業對于人員崗位會有一(yī)定的(de)編制限制，但是在實際生産經營中，有時候需要一(yī)些技術人員或其他人員支持，這時候靈活用工可(kě)以把這些的(de)人員提供給企業，大大提高(gāo)了企業工作效率和(hé)工作質量，且企業和(hé)個人的(de)是獨立的(de)合作關系，解決了企業編制有限的(de)問題。

四、未來潛力無限。據了解，目前全球3.75億人正面臨着重新就業，而10年(nián)後預計将有近1億中國人失業。随着人工智能技術的(de)發展，未來全球預計将有8億人的(de)工作被機器人取代，而未來中國會有1/3的(de)企業将采用靈活用工者完成企業的(de)工作。可(kě)以預見到的(de)是，靈活用工将在未來十年(nián)進入爆發期。從發達國家的(de)發展經驗來看，日本靈活用工在人力資源行業中占比已到42%，美國占比32%；中國僅占 9%。由此可(kě)見，中國靈活用工需求缺口巨大，市場發展潛力無限。

未來中國就業市場四大發展趨勢

一(yī)、用工矛盾。用工矛盾随着中國人口紅(hóng)利的(de)逐年(nián)消失，勞動力人口快速下降，進入職場工作的(de)人群越來越少 。加上當今年(nián)輕人對制造業認識存在偏差，認為(wèi)學(xué)曆就等同于知識。于是遇到技術崗位紛紛繞道(dào)而行，導緻藍領技工呈現巨大市場空白 。

二、經濟環境。當前就業市場活力不足。招工難、管理(lǐ)難、規範難、風險高(gāo)等問題突出。中國就業市場的(de)經濟環境也期待一(yī)種新型用工模式來激發就業市場的(de)活力。

三、用工變革。由于市場環境的(de)變化，企業對于用工模式規範和(hé)成本優化不斷地(dì)提出新要求，由此催生了靈活用工模式的(de)産生，員工管理(lǐ)從雇傭關系轉變為(wèi)合作關系，激發個體釋放活力。

四、工作方式。新一(yī)代從業者不再滿足單一(yī)固定的(de)全日制用工模式，願意嘗試更多兼職工作，對靈活用工的(de)模式接受程度普遍提高(gāo)。随着企業用工成本增加，于是開始思考如(rú)何将用工結構設計得更符合企業發展實際。加上個體本身獨立、自(zì)主、自(zì)我管理(lǐ)促成其選擇并接受新的(de)工作方式，靈活自(zì)由地(dì)選擇從事自(zì)己願意從事的(de)行業。

綜上可(kě)見，“靈活用工”模式正在為(wèi)企業帶來更低(dī)的(de)用工成本和(hé)更高(gāo)的(de)産能效率。